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仓库管理常见问题及对策

来源: | 发布日期:2022-11-26 14:13:29

仓库是企业的核心,也是企业整体业务运作的枢纽,相信有效的避免和解决仓库管理中所发生的问题,会大大提高企业的效益值。在企业的管理流程当中仓库的管理一直都是很多企业的核心,但是有的企业将仓储当做一个可有可无的环节,造成我很多企业仓储管理严重落后,同时因为组织的资金支持不到位,造成相关软件、硬件设施的缺少和不协调,大大削弱了仓库管理的有效性。


应该引起注意和急需要处理的问题主要有以下几点:


1. 仓库材料管理混乱,主要区域没有很好的规划。


2. 没有细分储位编号管理。


3. 仓库的面积小,很多的企业会尽量的提高仓库的利用率来补充场地不足带来的问题。

 

4. 物品随意放置,见缝插针的进行材料放置,即有空位就进行放置,有的更是将消防通道进行放置物料,造成通道堵塞,一但发生消防事件,防不胜防。


5. 没有进行储位划分编号管理,材料放置后没有及时登记或是使用时,容易造成材料丢失,或是找寻不到,也容易因此给生产造成时间拖延与管理问题。

                                                                                    
所有的仓库在建立之初就应该进行很好的平面规划,对仓库区域实地进行测量,然后进行区域划分,分区分排分位分层进行储位编号管理,积极利用空间立体管理,同时利用电脑管理作业,每一种材料进行合理规划放置,主要考虑材料的特性,体积,使用情况,配合好温度,湿度管理,材料进行仓储时,放置在货架或栈板上时,将存放位置编码写在入库单上,电脑输入时将储位编号一起输入进行管理。

 

 


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