要管理好一个仓库，需要从多方面着手，实现仓库有效合理的运转，入库、出库、盘点等作业有序进行。当然还要注意员工积极性和仓库的信息化。

能否调动员工工作积极性是考验主管管理能力的重要指标，为此大多数主管会指定激励机制。

在制定激励目标时，主管要掌握适度原则，目标过小对员工的激励作用不大，目标过大员工会产生逆反心理。

设置合理的目标会让员工工作有方向、有干劲，让他们在实现目标过程中努力思考，在不断优化自己工作的同时，也在为公司创造效益。

在现代化仓库中，好的仓库管理离不开信息化设备的支持，它们是主管规范业务操作流程、提高仓库运转效率的最佳工具。

智能的仓储管理系统、自动化硬件设备是企业抢占市场的利器，信息化程度越高，仓库对客户需求的响应速度就越快，企业在激烈的赛道中竞争优势就越明显。

在提高服务水平、降低库存、节约时间、成本最小化的压力下，仓储管理显然越来越重要。在实际操作中，仓储管理与市场和产品的稳定性、物料类型、仓储设备的类型和数量、仓库的规模和数量、信息管理水平和单元负载的选择都有着重要关联。

要进行有效的仓储管理，必须选择适当的负载单元，充分利用仓库和仓储设备，最大程度减少操作环节，保证良好的操作环境和安全等等。只有这样，才能很好地发挥仓储管理在供应链中的作用。